あなたのプロジェクトで
こんな課題を感じたことは
ありませんか？
- 顧客基盤を拡大するため案件を計画的に獲得する戦略を策定したい。
- 稟議資料や計画戦略の資料を作成する時間が取れない
なあ…。 - 外注で失敗した経験があって…コンサル・SIerって信用できるの？
- 行政・金融機関向け資料が苦手。申請や説明をスムーズに進めたいです。
その問題を
Project Execution Plan™
が解決します
Project Execution Plan™の
特徴
Project Execution Plan™は、
プロジェクトの立ち上げ段階において、
適切かつ効果的な実行計画の策定を
支援するサービスです。
-
プロジェクト
立ち上げ時を徹底支援 -
外資系コンサル出身の
経験豊富な専門家が対応 -
10名程度の
プロジェクト支援に特化
プロジェクト失敗の原因は
「実行計画不足」
-
課題整理
取り組みたい課題はあるが何をどうすれば進めたらいいのか分からない
実行計画があれば…
取り組み課題の顕在化・言語化ができ、関係者全員で共通認識を持てるようになる -
設計段階
なぜかプロジェクトの進捗が遅れる、うまくいかないが原因が分からない
実行計画があれば…
やるべきタスクの整理と優先順位付け、実行スケジュールの作成、そして推進体制の見える化ができる -
プロジェクト開始前
社内人員で対応できるのか、外部委託を活用すべきかに悩む
活用した外部委託が、期待通りの活躍をしてくれない 実行計画があれば…
作業量や難易度を把握したうえで外注委託の判断ができる
実行計画に基づいて外部委託の必要スキルが明確になる - プロジェクト開始
-
プロジェクト実行中
プロジェクト関係者との意思疎通や進捗管理がうまくいかない
実行計画があれば…
プロジェクトの進捗をしっかり管理しスムーズに進められる
Project Execution Plan™なら
あなたの代わりに実行計画を策定します。
経験豊富なコンサルタントにより体系化・設計された手法を用いて、
関係者全員が理解できる内容に明確化・可視化します。
実行計画策定のフレームワーク
プロジェクト全体を体系的に構造化し、各要素を設計して進行することでプロジェクトの成功確率を高めます。
- 目的・目標
- 対象範囲
- 日程計画
- 品質基準
- 体制・役割
実行計画のサンプル
実行計画の策定は
Project Execution Plan™に
お任せください。
サービスご提供の流れ
お申し込みの際に事前情報をご登録いただきます。
合計3回の打ち合わせ1を実施し、初回ヒアリングから最短で10営業日内にプロジェクト実行計画書を作成します。
- お申し込み フォームからお客様にて事前情報をご登録いただきます
- 日程調整
- 1回目 事前情報を踏まえて実行計画書作成に必要な情報のヒアリングを行います
- 5営業日〜※2
- 2回目 実行計画書の初版の内容を説明し、確認していただきます
- 5営業日〜※2
- 3回目 レビュー内容を反映した最終版の確認を実施し、実行計画書を完成させます
- 打ち合わせは原則オンラインで実施し、1回につき45分間です。オンライン会議URLは日程調整の際に弊社より送付させていただきます
- 最短目安であり確約するものではございません
料金体系
| 標準 | 指定 | |
|---|---|---|
| 金額 （税抜） |
150,000円 | 300,000円 |
| ご支援内容 |
|
|
| 納品方法 | ドキュメント共有サービス「DocSend」にて提供 | ドキュメント共有サービス「DocSend」にて提供 |
| 金額 （税抜） |
25,000円 |
|---|---|
| ご支援内容 | 打ち合わせの追加実施（1回/45分ごと） |
| 納品方法 | 原則オンライン会議 |
| 金額（税抜） | 100,000円〜 |
|---|---|
| ご支援内容 |
|
お客様の声
Aさん（経営者／従業員20人程度）
案件獲得のための計画戦略を策定してほしい
プロジェクトを始める前に計画を整理したくても、社内にその時間もスキルもなく困っていました。
「どこを目指すのか」「どう進めればいいのか」も明確になっておらず、何から手を付けるべきかすら分からない状態でした。
同時期に、別の事業でも外部人材を活用してプロジェクトを推進していましたが、6ヵ月かけても成果なし……。
最初にしっかり計画を立て、発注者として案件進捗の統制管理を図ることの重要性を痛烈に実感しました。
今回、最初の3ヵ月で課題を構造的に整理していただいたことが、後続の推進力を得るうえで非常に有益でした。また、今回作成いただいたプロジェクト計画書は金融機関への説明資料として活用できたので、大変助かりました。
Bさん（大手企業経営企画部門／プロジェクト規模10名程度）
プロジェクト新規立ち上げにかかる全体設計をしたい
営業チームの活動を効率化するためCRMツールを導入することに。
システム部門や経営層との調整が必要だが、営業発の施策だと社内理解が得られにくく、社内外に通じる資料を作る必要がありました。
CRM導入プロジェクトの社内説明用資料として、スコープ、スケジュール、体制を1枚ずつ整理できたことで、関係部署の納得感と経営層の承認を得ることができた。
社内工数の圧縮もでき、プロの視点で構成された資料を作成いただき感謝しています。今後も継続的にお願いしたいです。
運営会社
Project Execution Plan™をはじめ、プロジェクトの実行支援まで一気通貫でコンサルティングサービスを提供しております。
お気軽にお問い合わせよりご連絡ください。
会社概要
| 会社名 | 株式会社BBSコンサルティング |
|---|---|
| 設立日 | 2021年7月 |
| 本社所在地 | 神奈川県横浜市西区みなとみらい4-4-2 横浜ブルーアベニュー 12F |
| 代表者 | 岡田桂輔・森井亮太 |
お問い合わせ
フォームを送信後に確認メールが届きますのでご確認ください。確認メールが届いてない場合は問い合わせが届いていない可能性があります。
